Ontwikkeling van een nieuwe franchise formule

Stap 1. De pilotfase 'formuleontwikkeling'

In grote lijnen zijn er twee uitgangsposities voor het opzetten van een franchiseorganisatie:

a. u heeft al één of meerdere eigen vestigingen, volgens een concept ingericht;

b. u bedenkt een franchiseconcept vanaf “de tekentafel”.

Zowel voor een bestaande succesvolle organisatie als een nieuw idee of formuleconcept geldt dat u wellicht nadenkt over een mogelijke vorm van commerciële samenwerking. Leent uw concept zich voor franchising, of juist een andere commercië'le samenwerkingsvorm? Hoe moet dit worden ingericht om tot een succesvolle rendabele franchiseformule te komen? Kan ik op deze manier mijn groeistrategie- en doelstellingen verwezenlijken en mijn concurrenten in de markt voorblijven? European Franchise Consultants werkt samen met u het initiatief uit tot een franchiseformule.

Stap 2. Het franchise formuleplan

U wilt franchisen; Nederland veroveren. Het franchise formuleplan van EFC is dan de kapstok voor de inrichting van een succesvolle franchiseorganisatie. In deze stap gaat u samen met de franchiseadviseurs van EFC de formule beschrijven tot in detail. Alle bedrijfsfacetten worden in het franchiseadvies meegenomen en als franchiseformule verwerkt, zoals de formulebeschrijving, organisatiestructuur de markt, taakverdeling, expansie- en groeiplannen, taakverdeling en het exploitatiemodel / de fínanciële projecties voor de te berekenen fee-structuur.

Stap 3. Het franchisecontract.

Als het franchise formuleplan is voltooid kan de franchiseovereenkomst worden gemaakt. Deze volgorde is belangrijk, omdat gedurende het schrijven van het franchise formuleplan juridische aandachtspunten naar voren komen die nu worden opgenomen in het franchisecontract. Hoe moet de exclusiviteit van rayons worden vastgelegd? Welke vrijheid heeft uw franchisenemer ten aanzien van het productassortiment of dienstverlening? Mag uw franchisenemer een eigen website ontwikkelen? Kan de franchisenemer zijn eigen prijzen vaststellen?

Stap 4. Opstellen van het franchisehandboek

We komen al dichter bij de praktijk. Het franchisehandboek wordt opgesteld op basis van de praktijkervaringen binnen de eigen (pilot- franchise)vestigingen. EFC maakt het franchisehandboek een integraal onderdeel van het franchisecontract, zodat het handboek juridische waarde krijgt.

Stap 5. Werving en selectie van franchisenemers

Voorkom dat u in traditionele valkuilen trapt bij de werving en selectie van franchisenemers! Het succes van een franchiseformule richt zich op de kwaliteit van individuele franchisenemers en vestigingsplaatsen. Door de drang van te snel te willen groeien, concessies doen aan de kwaliteit van de eerste franchisenemers zorgt dit voor een afbreuk binnen uw franchiseorganisatie. De franchiseconsultants van European Franchise Consultants ondersteunen u bij het uitvoeren van een optimaal werving- en selectietraject. De zorgplicht roept.....

Stap 6. Ketenadministratie en benchmarking binnen franchising

EFC verzorgt op geheel uniforme wijze ketenadministratie binnen uw franchiseorganisatie. Goed vergeljikingsmateriaal ten aanzien van omzetgroepen en alle bedrijfskosten, dat is belangrijk! Het meten van individuele franchisevestigingen zorgt voor kengetallen en verbetert het rendement binnen de franchiseketen. EFC Accountants & Belastingadviseurs verzorgen voor de franchisegever en de franchisenemer uitgebreide uniforme ketenadministratie en benchmarkrapportage binnen uw franchiseformule. Uw organisatie leert voortdurend...en groeit.

Meer weten?

Wilt u meer informatie ontvangen over bovenstaande stappen, en om te kijken of uw bedrijfsconcept zich leent voor franchising, vul dan het contactformulier in. Wij nemen zo spoedig mogelijk contact met u op voor een vrijblijvend gesprek. U kunt ook bellen om met één van onze franchiseadviseurs om van gedachten te wisselen op telefoonnummer 010-249 22 91.